培训后遗症（上）

        从现在起到未来５年间，中国经理人将掀起一阵阵“充电”热潮。加入ＷＴＯ后，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战，这让每个人神经紧张，强烈地感到空虚和饥渴，每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电的一种，早已被经理人认同或关注。不要问需不需要，而应该问需要什么培训。

        问题是，参加培训之后，经理人的感受和效应如何？培训对于企业和经理人是如此的重要，培训中存在的问题是如此的严重，而培训后的效果又是如此的差强人意，我们需要问一句：到底怎么了？

        培训后遗症是什么？

        我们把经理人因参加培训后而产生的各种不良效应，统称为“培训后遗症”。我们没有去严格定义培训后遗症，你可以理解为因为接受培训后产生的，对企业、对经理人个人所带来的不良效果或不适应性。

        培训后遗症的８大症状： 

        抗药症：由于求知欲望太强，或者太弱，无法以正常心态接受新知。

        厌食症：对事业毫无进取心，没有丝毫的培训欲望，对培训充满反感，厌恶。

        眩晕症：参加培训之后对自身能力估计过高，头脑高度发热，对未来事业走向没有正确的认识，过于乐观，盲目自信。

        肥胖症：所参加的各类培训过多，培训频率过高，造成思维肥胖症。

        肠胃症：对不同的培训适应性很差，往往造成消化不良，典型病历是对国外培训机构的课程水土不服，根本无法适应。

        抑郁症：不参加培训还好，参加培训后却感到自身差距巨大，彻底丧失进取心，从此一蹶不振，表现极为不自信。

        夜盲症：求知欲极强，然而空有一腔热情，所参加培训既无针对性，又无目的性。

        多动症：参加培训之后，变得浮躁，频繁换岗，跳槽，无法踏实工作。

        为什么会产生？

        周经理以前做过培训师，他指出，多数培训确实听起来受用，可那么多正确的结论一到了实际中却一点用都没有，不能产生效益。

        对于一个经理人，培训的效果跟他的心态有关，跟他的学习能力、知识结构、工作经验、现实工作，甚至身体素质都相关。培训效果是有弹性的，很多培训当时是给人以启发的，就像皮筋被拉开了，但是如果没有后续的行动、措施，使得他所获得的新的理念、知识慢慢地落实到行为上的话，时间久了就没有效果了，结果是尽管培训很多，却是无用或让人厌倦。

        有些经理人接受培训后回到自己岗位，被繁多的具体工作和短期任务目标压得透不过气来，培训中所学的东西不能运用，或者仅仅部分而非系统地实施，于是产生负作用。

        有些经理人对自身评估有误，培训后产生了“眼高手低”的毛病，但是多数人还是明白：从理论到实践还有漫长的路，不是说你培训之后就怎么样厉害了。

         徐经理说，接受培训之后，他可能是懂得了，但不见得会做，有时候他把懂得当作会做，这是问题所在。懂与会运用是两码事，运用会涉及到很多具体的细节问题、技巧问题，这些方面他未必懂，这是很多培训产生无效、负效的原因，对培训的预期产生了误差。培训后遣症还与培训后如何用人的做法、企业文化有关系，比如就有人认为你是海归派，你应该什么都能做；你接受了培训，你就能做更多更重要的事了。

        在调查中，经理人多数把产生培训负效应的矛头指向培训内容和培训师，而对自身存在什么不足，却谈及甚少。实际上，培训后遗症的产生不仅来自培训内容、培训师、经理人自身，还来自其它方面。

        从企业讲，我们发现有些企业仅仅把培训当作一种吸引人才的手段或当作福利；有些企业认为培训与公司未来发展没有多大关系；有些企业是培训内容过度超前；有些企业是培训毫无目标性或针对性；还有些企业是把培训当作一种游玩、休息放松方式来看待，等等。